Blogs

Lean: zwakte of sterkte?

blog | 10 september 2019


Lean: we kunnen er bijna niet meer omheen. In de wereld van verbeteren van processen is slimmer en beter werken met Lean niet meer weg te denken. Veel productiebedrijven werken volgens de Lean principes en we zien dat ook in sectoren als de overheid en de zorg Lean is doorgedrongen. 

Traditioneel zien we dat de beste methode voor procesverbetering is om te begrijpen waarom iets op dit moment niet werkt en dat dan liefst nog zo gedetailleerd mogelijk. Hoe het zou moeten zijn is vaak gebaseerd op best practices in andere of soms gelukkig ook wel in de eigen organisatie. Het gat tussen deze best practices en wat nu niet werkt gaan we vervolgens overbruggen. We focussen dus continu op de gaps en de zwakheden in onze processen, systemen en mensen.
 
Lean Thinking en Six Sigma veronderstellen dat er een perfecte situatie is en dat de huidige situatie nog niet de perfecte is door verspillingen en zwakheden. Door deze focus op fouten en een uit balans zijnde aandacht voor verspillingen heeft traditioneel Lean de neiging om het proces juist te verzwakken. Ook als er successen worden behaald, want op den duur blijkt het steeds lastiger te worden om de continuïteit van verbeteren te handhaven.

Hoe anders is de strength-based benadering van procesverbetering. Zij vertrekt vanuit de kracht van het proces. In plaats van te kijken naar wat niet werkt, naar verspillingen, helpt de strength-based benadering  juist om te onderzoeken wat wel al efficiënt werkt en wat nu al waarde genereert in processen. Deze focus op de zoektocht naar groei van al bestaande efficiency maakt nieuwe ideeën mogelijk en laat vertrouwen en energie ontstaan. De strength-based benadering maakt dat Lean zorgt voor continuïteit  en duurzaamheid op de lange termijn. 

Wat doet Strength-based Lean?


Strength-based Lean verbindt de positieve kracht van Appreciative Inquiry, waarderend onderzoeken, met het slimmer en beter werken van Lean procesverbetering.

Het werkt aan verbeterinitiatieven met een slim onderzoek naar mogelijkheden en nodigt uit om naar krachten en kansen te kijken. Door de focus op wat wel werkt, vergroot het enthousiasme, motivatie en creativiteit en creëert het betrokken en bevlogen mensen.
Strength-based Lean ziet ervaringen en successen die er al zijn in een proces als mooie bronnen voor verbeterinitiatieven in de toekomst. 

Strength-based Lean geeft een nieuwe frisse benadering aan de Lean processen en de tools waar we al bekend mee zijn. Het geeft toegang tot een nieuwe manier van denken over processen en mensen in de zoektocht naar verbeteringen. En wat het vooral ook geeft is plezier in het werk. Hoe mooi is het als de strength-based benadering maakt dat Lean een prominent aanwezige sterkte is in je organisatie?


Ontdek de kracht van Strength-based Lean in het tweedaagse programma op 25 en 26 september 2019.






Digitale self-assessments in auditen: een veelbelovende nieuwe ontwikkeling

4 april 2019



Gastblog op de website van Smile


We zijn steeds op zoek naar nieuwe

manieren in auditen. Toch is er in het

proces van auditen weinig veranderd.

Ja, we maken meer gebruik van digitale hulpmiddelen en ja, auditen beweegt mee in de veranderingen van een organisatie. Denk aan meer aandacht voor de mensen en aan zelfsturing. De kern van auditen is echter al jarenlang (en nog steeds) het voeren van auditgesprekken.

Het toepassen van digitale self-assessments in audits is een vrij nieuwe ontwikkeling... Lees hier verder


Je ideeën zijn inspirerend voor onze organisatie, dus erg blij je gevonden te hebben.

Coördinator Onderwijs, Hogere Zeevaartschool Antwerpen

Ik heb de training stimulerend auditen gevolgd en vond het een inspirerend programma, Theo weet in korte tijd betrokkenheid en een teamgevoel te creëren.

Adviseur, Movares Nederland BV

CONTACT


Leliestraat 6, 6026 XM Maarheeze

+31 6 1803 9841

theo@inspiring-change.nl

VOLG ONS

Copyright © All Rights Reserved